Analítica de personas y operación
Lo que tu gente sabe (y no sabe) dice mucho de tu empresa
Cada respuesta de cada persona se convierte en información para decidir: dónde está el riesgo, quién necesita apoyo, quién merece crecer y qué está fallando en tu operación.
Ejemplo con datos de demostración
Personas
Quién se está desconectando, quién arrancó mal y quién ya está listo para más.
Riesgo de salida
Baja de actividad, rachas rotas, lecciones ignoradas o peticiones de hablar con RH, con el costo estimado de perder a cada persona.
Talento listo para ascender
Quién ya cumple las competencias del siguiente puesto y nadie lo ha propuesto.
Arranque de nuevos ingresos
Quién entró y no ha empezado, y qué áreas tardan el doble en integrar a su gente.
Operación y seguridad
Lo que tu gente cree que sabe, comparado con lo que de verdad sabe.
Brechas de conocimiento
Qué pregunta falla cada área y cuál es la respuesta equivocada más común. Los temas de seguridad se marcan como críticos.
Procesos confusos
Lecciones que casi nadie pasa: normalmente es el proceso o la explicación lo que falla, no la gente.
Aprobaciones detenidas
Evidencias y promociones que esperan días a un supervisor, una de las causas más rápidas de desmotivación.
Equipos y áreas
El mismo proceso no da el mismo resultado en todos lados. Te decimos dónde y por qué.
Efecto del supervisor
Equipos que participan o dominan mucho menos (o mucho más) que el resto de la empresa.
Comparativo entre áreas
La distancia entre tu mejor y tu peor área en los mismos temas.
Buenas prácticas
El equipo que es referente, para que su forma de trabajar se comparta.
Clientes y hábitos
La conexión entre aprender y atender mejor, medida en tu propia operación.
Capacitación y clientes
Si quienes dominan su capacitación reciben mejor calificación de sus clientes.
Mejor hora para aprender
Cuándo responde de verdad tu gente, para enviar la lección en ese momento.
Cómo se comunica tu gente
Si prefieren hablar a escribir, para que tus avisos y procedimientos lleguen mejor.
Cada lunes, un resumen para dirección
La salud de tu operación de 0 a 100, los temas más importantes de la semana y qué hacer con cada uno. Por correo y por WhatsApp.
Asunto: Tu operación esta semana: 73/100
Riesgos de seguridad en Almacén y talento listo para crecer
- 1. El 62% cree que puede pasar bajo una tarima levantada. → Plática de 5 min hoy
- 2. 3 personas muestran señales de irse · $117,000 en riesgo. → Avisar a su supervisor
- 3. Diego ya cumple todo para Líder de turno. → Iniciar su promoción
Ejemplo con datos de demostración
Cada hallazgo trae su acción a un clic
Avisar al supervisor
Le llega por WhatsApp el hallazgo, el tema a reforzar y la lista de su gente.
Iniciar una promoción
Se abre la solicitud y sigue el flujo de aprobación de supervisor y RH.
Cambiar la hora de la lección
Si tu gente responde mejor por la tarde, la lección se mueve a la tarde.
Revisar el proceso
Te llevamos directo a la lección o al procedimiento que está confundiendo a todos.
Hallazgos en los que puedes confiar
Cifras calculadas, no adivinadas
Cada número sale de las respuestas reales de tu gente. La IA solo redacta el resumen y no puede agregar datos.
Muestras mínimas
No sacamos conclusiones con dos personas: cada hallazgo necesita suficientes respuestas.
Estimados marcados como estimados
El costo de rotación se calcula con tus sueldos y lo que tú configuras, y siempre dice «estimado».
Privacidad primero
Cada persona acepta el aviso de privacidad. Tus datos nunca se mezclan con los de otra empresa.
Empieza a ver tu operación como nunca la habías visto
En 30 minutos te mostramos qué descubriríamos en tu empresa. Sin compromiso.